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(記者黃秀麗新北報導)新北市政府30日公開表揚各局處推動「高風險家庭整合型安全網」有功人員,由侯友宜副市長親自頒發獎狀及禮券,受獎人員中警察局計有海山分局警員陳加彬等7員脫穎而出,各員均有優良事蹟,獲獎實至名歸。

海山分局海山派出所警員陳加彬接獲報案,到達現場發現相對人與同居人因口角爭執,兩人竟不顧屋內還有3名年幼女兒,打開住家3樓的3桶瓦斯,抱起1桶衝上頂樓女兒牆,持刀揚言自殺,經陳員及消防同仁先救出3名女童,再趁機將相對人從女兒牆拉下奪下刀子,並壓制同居人,化解危機。

樹林分局山佳派出所警員林峻緯接獲報案,案母帶其兒子一起離家出走,案父得知其兒子身上有多處明顯傷勢,林員立即定位案母手機緊急協尋,最後手機基地台發話位置在新北市樹林區汽車旅館,並於旅館內發現案母與案童,立即將案童先行送往亞東醫院就醫並獲得安置,林員主動積極並提供安全及保護。

三峽分局防治組巡官丁銘妮受理追查1件兒童失蹤比對案件,意外發現12年前一名林姓少年4歲時在台中燈會走失,和當年台北市受案的林童非常相似,尋獲設籍在台南市的祖母、外祖母及姑姑,並經由鑑定檢驗實驗室驗證下,和跨性別的祖母、大姑姑親緣鑑定檢驗,證實親屬關係,正式旅館回復林姓少年的真實身分。

新莊分局光華派出所警員曾泳瑀接獲報案,有婦女於路邊產子,曾員到場協助救護人員將該名女子及甫出生的嬰兒送醫。經查發現女子係轄內毒品人口,且於懷孕期間多次遭警方查緝,且女子拒絕承認嬰兒為其所生,於康復後自行離院隨即失去聯繫,曾員依據女子過往素行記錄及經濟狀況,判斷該女子未來將無法提供嬰兒良好照顧,隨即通知值日社工並依規定通報,曾員主動積極聯繫網絡資源共同協助,妥善並圓滿處理案件,足堪表揚!

板橋分局偵查隊警員劉羌鳴前往台中查緝竊盜通緝犯,發現犯嫌(即案母)所撫養3歲案童係單親家庭,缺乏適當之人照顧,案母工作時須帶案童到工作場所,案童24小時皆著尿布大小便尚無法自理,發展疑有遲滯,日前案母更因案童生病而辭去工作,生活困頓急需社福單位介入扶助。

蘆洲分局延平派出所警員呂欣怡執行守護幼苗專案,前往蘆洲區中正路進行訪視,見案主4歲不會講話、走路及不會吃飯需鼻胃管餵食,戶內案外祖母需洗腎且無業,案外曾祖母亦無業在家,案外曾祖父中風需要旁人照顧,案兄、案舅為小吃部的店員,經濟收入不佳,另案父、案母均因毒品案入監,案家領有中低收入戶,呂員發現案童需藉由社政單位進行關懷訪視,遂主動通報兒童少年保護及高風險家庭。

瑞芳分局偵查隊小隊長李育興查獲多起毒品案件,針對戶內有未滿12歲兒童,皆協助通報社會局列為高風險家庭,深怕影響小孩日後身心發展,並給予適當協助。(自立晚報2016/11/30)

董事長樂團最近推出新單曲「對我打」,首次與九天民俗技藝團跨界合作,利用VR 360度影像合拍音樂錄影帶,讓帶有台灣傳統宗教風格的音樂與最具台灣特色的鼓陣兩相結合,創造新的台式音樂美學風格。

董事長樂團透露,與九天民俗技藝團的結緣,緣自2008年雙方因為媽祖到紐約繞境活動,一曲「眾神護台灣」的合作而相識,當時他們就開始醞釀發想與九天民俗技藝團合作的計畫,等到去年在蔡英文總統的造勢晚會上再度偶遇,董事長樂團正式提出希望雙方在音樂與表演等方面有更多的合作,雙方一拍即合,新單曲「對我打」音樂錄影帶合作只是第一步,明年雙方還有更多合作計畫。

為了讓雙方第一次合作擦出不一樣的火花,董事長樂團在創作歌曲時邀請作詞人武雄填詞,突顯九天民俗技藝團「英雄不怕出身低」的精神。音樂錄影帶拍攝地點則特別選在雲林北港朝天宮取景,腳本設定也以崇敬神明,傳承在地文化為主軸。

在服裝造型上也情商台灣新銳設計師汪俐伶(WANGLILING)助陣,她的作品曾在紐約時裝周與歐洲等地發表,致力於服裝革命創新與專注開發特殊獨家布料,演繹出前所未見的科技幻彩傳統風,這次設計師將現代融合傳統的風格,注入在董事長的全新服裝造型中,打造全新台式美學。

下面附上一則新聞讓大家了民宿解時事

文/Shanna

原文出自創新拿鐵

你是否也懷抱著創業的夢?希望自己公司提供的商品或服務,能夠被更多人看見並使用。要打造一間成功的公司,創辦人需要一個好夥伴一起實現夢想。換句話說,創辦人和營運長之間的關係,成了公司能不能成功的關鍵。

本文分為以下3個重點:1. 創辦人跟營運長的重要。2. 問問題,是最重要的管理方法。3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大。

1. 創辦人跟營運長的重要



滿腹理想的創辦人,為了實現自己的創意理想,創業後大多會兼任執行長一段時間。知名的投資人Reid Hoffman曾寫了一篇文章〈If, Why, and How founders should hire a “professional" CEO〉談論對創辦人和執行長的看法,認為雇用專業的執行長更能幫助公司穩定的成長發展,認為「創辦人是一種心態,而不是工作狀態」。然而,並非創辦人兼任執行長,公司就無法成功,例如Airbnb的共同創辦人Brian Chesky就是執行長,Facebook的創辦人Mark Zuckerberg也是執行長。

Airbnb和Facebook能夠如此成功的共同原因,是創辦人和營運長之間的關係。營運長負責監測公司的運作,是僅次於執行長的高層之一,優秀的營運長能讓公司內部穩定發展,使創辦人的理想成為現實,雙方若能達成共識一同努力,公司一定能持續成長。

但創辦人和營運長之間又該如何相處,才能一起打造成功的公司呢?Align Technology〈協助牙醫製造創新醫學儀器的國際公司〉的前執行長Thomas Prescott 曾分享:「創辦人和營運長之間要維持良好互敬關係的基礎是尊重,雙方都需要尊重對方的專長、能力,並以公司能穩定持續成長為重要目標。」

對創辦人來說,創立公司是能讓夢想成真的機會,因此與營運長之間的互動關係,深深影響著公司的未來發展,讓一位陌生人成為實現夢想的好夥伴,其實也正考驗著雙方的智慧。

2. 問問題,是最重要的管理方法



矽谷許多能快速成長的公司,原因來自於創辦人跟營運長之間的緊密關係,價值250億美元的Airbnb就是其中一個。2011年,Belinda Johnson離開了Yahoo,成了Airbnb的第一位律師,也是第一位受雇的高層主管。不少新創公司會優先雇用有設計、商管、行銷等背景專業的人為高層主管,使Johnson的律師身分,顯得格外特別,但同時也象徵與創辦人兼執行長Brian Chesky在經營目標上達成共識:「Airbnb不僅要改變世界,同時也需要法律上的改變。」

Johnson重視團隊精神,不吝於稱讚下屬,開會討論時,也常常透過「問問題」來刺激同事思考。Caro為Johnson工作了2年,他分享:「Johnson會問你很多問題來激發你的想法,接著便讓你自己決定是否要繼續下去。」在訂房優惠Johnson的帶領下,同事和下屬主動思考公司是否仍有需改進的地方、能增加的服務等等,給予充分的發揮空間,使她與同事間形成了堅強、向心力強的團隊。



圖說:Johnson和Chesky〈圖片擷取:Backchannel

Chesky也視Johnson為心腹,兩人幾乎天天聊天,每週都會一起吃早午餐或是晚餐,討論話題不全是公事,兩人常互開玩笑,像是Chesky在空閒時會健身,偶爾便開Johnson玩笑說她只能舉起輕的,但若一提起公司,兩人能馬上回歸正題,Chesky也十分佩服Johnson的能力,她總能將公司的法律相關問題處理妥當,有她在就能安心。

Johnson的領導原則是「溝通能化解糾紛」,因此她一直以來都鼓勵Chesky多聆聽及溝通,溝通對象不僅是內部員工,還有任何與Airbnb接觸的人。例如Johnson希望Chesky能先到公司未來可能發展的城市,與當地的政府人員或是旅遊業者溝通,表明公司立場是想合作並且服務更多人,Chesky說:「她改變了我的想法,當公司服務遍及到了各城市,那麼就得與他們合作,而不是硬碰硬。」

除此之外,Airbnb建立「讓旅遊者到哪都有歸屬感」的形象,即便產生了糾紛,Airbnb仍是創造愛、有溫度的公司,盡可能不與民眾直接對抗;Airbnb每年會為屋主舉辦研討會,多方聆聽,也會請地方首長前來支持,讓彼此討論變得更有意義,也會對Airbnb更有信心。



圖說:Chesky與舊金山部分屋主一起在Airbnb餐廳吃早餐〈圖片來源親子出國:flickr

新創公司不免會遇到挫折和挑戰,Johnson相信溝通能化解糾紛。對外不僅成功打造Airbnb的公司形象,也藉由研討會等方式與民眾持續互動;對內與同事建立向心力強的團隊,使公司內部能穩定發展,與Chesky更保持朋友和夥伴的信任關係,在旁適時引導與協助,Chesky曾說:「Johnson懂得讓公司順利運作。」多虧兩人的默契,Airbnb才能有今日的成就。

3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大



2004創辦的Facebook,在2015年用戶已達15.9億人,根據官網顯示,2016年3月的每日活躍用戶高達10.9億人,表示全球約每7人,就有1人是活躍用戶〈根據《世界人口展望:2015年修訂版》,2015年全球人口已超過73億人〉,這是多麼驚人的數據!2007年加入Facebook的營運長Sheryl Sandberg,正是Mark Zuckerberg的最強夥伴。

一開始加入Facebook, Sandberg知道她和Zuckerberg的合作關係,將會影響公司的成敗,因此她向Zuckerberg要求一件事:每個禮拜都要給她回饋,包括任何他想問的問題。Zuckerberg喜歡這個提議,不僅馬上答應,更希望這是雙向互動,Sandberg也能做到。所以之後的每個禮拜一和禮拜五,兩人都會定時開會,持續到現在。



圖說:圖為Sandberg〈圖片來源自助旅行:wikipedia

Sandberg曾說她很佩服Zuckerberg,勇於接受員工的批評,因為「坦白」在上下屬關係裡是很難達到的,因此希望她和Zuckerberg之間的互動,也能套用在員工身上。

她分享早期在公司時,希望員工在對彼此報告時,不要像對客戶那樣正式,因此鼓勵在報告時不要使用PowerPoints。之後有一次她要跟國際銷售部門做簡報時,得知大家都不太高興跟客戶報告時不使用PowerPoints這件事,她十分震驚,深刻了解到溝通的重要。即便對方是上司,也要說出自己的意見,否則造成的誤會可能會影響整間公司。

Zuckerberg 十分信任Sandberg的能力,他曾說:「跟Sandberg有意義的討論30秒,勝過其他開1小時的會。我會確定公司的基本發展狀況,而且相信Sandberg能處理得當,自從她加入Facebook後,管理部門的效率提升許多。」



圖說:由左至右為Ron Conway、Sheryl Sandberg及Frank Quattrone〈圖片來源:wikipedia

Zuckerberg和Sandberg被視為矽谷最特別的一個組合,因為兩個人十分不一樣,舉例來說,Zuckerberg自從大二休學後,便沒在其他地方上班過,而Sandberg擁有哈佛MBA的學位外,還曾是Google全球線上行銷及營運的副總裁。Zuckerberg說:「許多人會雇用和自己很像的人,而我們較重視是否能取得平?,雖然彼此建立關係時可能會辛苦,但若成功了,之間就能創造出更棒的系統。」

在Google工作的期間,Sandberg建立了可觀的人脈,其中不少是世界有名的廣告商,幫助Facebook打開全球知名度,提升營業收入,她負責的業務包括行銷、市場、公共政策及溝通等等,這也讓Zuckerberg能夠放心地專注於他熱愛的長才:Facebook本身。技術長Mike Schroepfer也說:「公司能夠這麼穩定的成長,其中一個原因是他們兩人相處、合作的很好。」



〈圖片擷取:techtimes

Sandberg與Zuckerberg之間的回饋互動,能更了解對方的想法和目標,也因為彼此的互補性,讓兩個人都能在自己擅長的領域裡盡情發揮,Sandberg穩定了公司內部,也打開Facebook在全球的知名度,帶來驚人的營業收入,Zuckerberg也能專注於Facebook網頁平台,互補的兩人將公司經營得如此成功,值得我們好好思考。

創業的夢,有時需要另一個專業的夥伴協助才能實現。從Airbnb的崛起和建立的公司形象,了解到Chesky和Johnson間培養的默契和信任,能領導整間公司的價值觀和態度,而Facebook的成就更是大家有目共睹,互補的Zuckerberg和Sandberg,尊重彼此的專業,一起向同個目標努力。從這兩間全球知名的公司看來,創辦人和營運長得花時間累積感情,常常溝通、信任並尊重對方,以公司訂房折扣能穩定持續成長為共同目標努力。當然,這位重要的營運長,就得靠創辦人憑藉伯樂精神,不畏辛苦地找到能共同實現夢想的千里馬了。

參考資料:



1.How I Made It Belinda Johnson steers Airbnb through regulatory and legal turbulence

2.Mark Zuckerberg’s Most Valuable Friend

3.The one rule that keeps Sheryl Sandberg and Mark Zuckerberg’s work relationship strong

4.This is the woman behind the man who runs Airbnb

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